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机床企业如何运用互联网思维改善已有的业务

浏?#26469;?#25968;: 日期:2016年9月16日 08:37

  机床行业属传统行业,短期内还不会被完全互联网化,但并不意味着机床企业不能从互联网行业汲取有益的思维方式,来为自己传统的业务服务。下面就来探讨一下,机床企业如何运用互联网思维改善已有的业务。

  中国在机床制造方面与世界先进国家相比,差距还相当大;但中国在互联网方面的发展,已经紧随美国,跻身世界先进国家之列!

 

   极致思维

 

   互联网思维中有一个是产品的“极致思维”。

 

   “极致思维”的内涵,是讲产品在立足于人性需求的基础上,把产品质量和使用的简便性做到极致。

 

   在产品极致思维方面,?#36824;?#25163;机功不可没,手机的一键式操作就是?#21892;还?#20844;司首开先河,目前已成为智能手机行业的标配。

 

   小米公司雷军在总结互联网思维时,就提出互联网思维是“专注、极致、口碑、快”这样的7字箴言。可见“极致思维”在互联网中的作用。

 

   在中国,也有一些企业走专、特、精的道路,产品同样渗透着“极致”思维,如北京精雕公司生产的雕铣机,已成为行业的标杆产品。这类企业还有很多。

 

   为什么我们要倡导在机床行业中借鉴“极致思维”呢?

 

   1、只有满足了人性要求的“极致”,才能受到使用“人”的欢迎;

 

   2、只有在产品质量上达到了“极致”的产品,才能受到买主的喜爱;

 

   3、产品只有达到“极致”的要求了,企业才能走得更长远,利润才能得到保障;

 

   4、工作中,每一个细节都做到“极致”了,下一步的方向就可能自动显现。现在很多企业觉得迷茫,找不到方向,很大程度上,是工作未做到“极致”,产品质量未达到“极致”,所以下一步的方向就无法传达给他。

 

   作为企业老板,如果企业正在忍受着经济形式严峻的煎熬,那?#24202;?#22952;用“极致思维”衡量一下自己的企业,是否做到?#24605;?#33268;?企业文化中是否有“极致思维”的影子?如果没有,赶紧从最基本的工作流程着手,逐步贯彻“极致思维”。当企业这样做了,我相信,企业的“曙光”会自动浮现在眼前,迷茫会一扫而光!

 

   记住,“极致思维”是今后企业最基本的管理思维,对机床企业尤为重要!

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